mynewspapers.net

Vad är definitionen av anställdas motivation?



Motivera medarbetare kan vara en chefs största utmaning. Anställdas motivation är nyckeln till den totala effektiviteten i en organisation. Förståelsen av tillämpad psykologi inom en arbetsplats, även känd som organisatoriska beteende, kan bidra till att uppnå en mycket motiverad arbetskraft.

Definierar motivation

Enligt Gareth R. Jones och Jennifer M. Georges bok, "Modern Management," definieras motivation som "psykologiska krafter som bestämmer riktningen av en persons beteende i en organisation, en persons nivå av ansträngning och en persons nivå av uthållighet."

Komponenter

Jones och George listan riktning beteende, ansträngning och envishet som viktiga komponenter mot motivation. Det beteende som en person väljer är riktningen av beteende. Ansträngning mäter hur hårt en anställd verk. Persistens inträffar när en anställd fortsätter svårigheter, istället för att ge.

Motiverade beteenden

Två typer av beteenden kan inträffa under motivation: egensäkra motiverade beteende och extrinsically motiverade beteende. George och Jones beskriver sig motiverade beteende som beteende som "utförs för sin egen skull. källa till motivation faktiskt utför beteende och motivation kommer från att göra själva arbetet. Till exempel är de som tror på skydda den naturliga miljön och arbetar mot det mål sig motiverade. George och Jones beskriver extrinsically motiverade beteende så som "utfört att förvärva material eller sociala belöningar eller att undvika straff." De som arbetar enbart för monetära ändamål är ett exempel på extrinsically motiverade anställda.

Motivation ekvation

I motivation är ekvation, input, prestanda och resultatet nyckelfaktorer som bidrar till hög motivation. Ingångarna är något en medarbetare bidrar till jobb eller organisation, som tid, ansträngning, utbildning och erfarenhet. Utfallen är något en anställd får från ett jobb eller en organisation, som löner, anställningstrygghet och förmåner. Organisationer hyra grundas på insatsvaror. Högpresterande nivåer bidrar till organisationens effektivitet, effektiviteten och övergripande mål. Projektledare använder resultat för att motivera människor att bidra ingångar.

Teorier

Det finns flera teorier om motivation. Förväntad teori, behovet av teorier, equity teori och målsättning teori är varje olika tolkningar inom motivation. Förväntad teori föreslår att höga nivåer av motivation uppstår när anställda tror de kan få uppgiften gjort, anser att de är kapabla att utföra på höga nivåer och lust resultaten. Lön eller bonus kan till exempel vara ett önskat resultat. Flera måste teorier finns, men alla dessa teorier har en gemensam definition. Chefer måste avgöra behoven hos deras anställda inom en organisation. De är ansvariga för att människor får resultat för att tillfredsställa behov när du utför på höga nivåer. Equity teorin menar att chefer främjar höga nivåer av motivation genom att säkerställa att människor tror på resultaten. Till exempel fördelas löner i proportion till ingångar, som tid och ansträngning. Målsättning teori föreslår att specifika och svåra mål leder till hög motivation och framgång.