mynewspapers.net

Skillnader mellan Performance Management & utvecklingssamtal

Skillnader mellan Performance Management & utvecklingssamtal


Oavsett storlek måste alla företag att anställa olika verktyg för att bedöma framsteg och effektivitet. De flesta av dessa verktyg avser utvärdera processer, medarbetare, produkter och kvalitet för att säkerställa att företaget uppfyller de krav och löften om produktion och client service. Resultatstyrning och utvecklingssamtal är två sådana verktyg projektledare använder för att köra ett företag.

Definition

Den första skillnaden mellan verksamhetsstyrning och utvecklingssamtal är definition. Performance management är en uppsättning aktiviteter och utvärderingar som garanterar företaget är att vara effektiva på att uppfylla sina mål. Det analyserar och koncentrerar sig på olika delar inne i företagets struktur, som den totala prestandan för företaget, utförandet av en särskild avdelning, faser för att producera en produkt eller tjänst och medarbetar prestanda. Utvecklingssamtal är specifika analysen av anställda inom företaget. Det utvärderar medarbetarens arbete och kvalitet för året. Utvecklingssamtal kan betraktas som ett steg i den större ansträngningen att resultatstyrning--ett steg som fokuserar på den anställdes tidigare resultat--medan performance management är en pågående process som utvärderar löpande prestanda.

Handledare uppgifter

Chefer och arbetsledare är vitala för båda metoderna för bedömning. I verksamhetsstyrning, arbetsledare eller chef fungerar som en coach, någon som driver varje anställd och struktur i avdelningen han är ansvarig för att uppnå ett gemensamt mål genom ständig uppmuntran. Han sedan planerar och sätter realistiska förväntningar, slutligen mäter resultatet på en daglig eller veckovis. I utvecklingssamtal, handledare fungerar mer som en domare i anställdes arbete och prestationer, och han oftast gör så genom en besöksintervju (årlig eller halvårsvis). Handledaren utvärderar medarbetarens prestanda, identifierar svagheter och styrka i den anställdes arbete och ställer in planer för hur man kan förbättra på dessa svagheter genom att utnyttja medarbetarens styrkor. Arbetsgivare och chefer kan använda resultaten av utvecklingssamtal för att uppnå mål genom performance management dagliga strategi.

Metoder

De metoder som arbetsgivare använder i utvecklingssamtal är mer strukturerad och formell än metoderna i resultatstyrning, och de består i regel av särskilda utvärderingar som värderar anställda i specifika områden av prestanda utifrån företagets mål. Utvecklingssamtal anger en högpresterande mätning visar anställda vad som förväntas och uppmuntra dem att uppfylla dessa förväntningar. De metoder som används i resultatstyrning är mer flexibla än de som används i medarbetarsamtal, eftersom prestandahantering grundar sig på dagliga prestanda. För detta resonera är dess parametrar för utvärdering mer påtagliga. Den har perfekt prestanda mål som riktlinjer, men det är inte helt investerat i dessa ideal. Snarare är det känsliga för vad en anställd realistiskt kan åstadkomma i en dag på jobbet. Dessa två typer av resultatmätning, sätta ihop, skapa ett kraftfullt verktyg för hantering och utvärdering, gör det möjligt för företaget att uppnå en högre nivå av prestanda.