mynewspapers.net

Organisatorisk förändring modeller & teorier

Organisatorisk förändring modeller & teorier


Ledare Visa deras organisationer på makronivå och ändra teorier avslöja varför och hur förändring sker och vilka förändringar kommer att sippra ut. Förmåga att hantera organisationsförändringar skiljer en framgångsrik chef. När du söker organisatorisk förändring, måste du identifiera dina mål och de potentiella effekterna av förändringen. Organisatorisk förändring modeller representerar olika aspekter av organisationer och människor, och de varierar betydligt från varandra.

Lewins modell

Lewins modellen illustrerar tre stadier av organisatorisk ändringsledning. För att ändra en organisation, måste nuvarande organisatoriska demonteras helt. Detta betyder nu, inte du förstöra företaget, men att du förstör organisationskulturen. Du måste flytta sömlöst till den nya kulturen och sedan mäta hastigheten av förändringen. Ändringarna skall sedan frysas, så de förblir permanent. Det måste finnas en lucka, betecknar dramatisk förändring, mellan tidigare och nuvarande organisation. Denna modell används endast för planerad förändring och kan inte användas för att bemöta förändringar som inte planeras.

Neoklassiska organisatorisk förändring

Neoklassiska organisationsteori utforskar förändring till följd av auktoritär struktur. När ändringen är styva, individer är inte motiverade, växer inte och delar inte sin kreativitet med organisationen. Denna teori lägger vikt vid individuella behov. Anställda behandlas med respekt och vänlighet, och svara med högre produktivitet och positiva miljöer. Arbetstagare bör inte manipuleras eller kontrolleras. Det är den chefers ansvar att utveckla en atmosfär av kreativitet, värde, sammanhållning och syfte.

Action Research modell

Aktionsforskning kombinerar ändra individuella attityder och beteenden. Syftet med modellen är att tvinga förändring att ske genom att först identifiera behovet av förändring. Nödvändiga förändringar sedan diskuteras och sätta på plats. Slutligen, den hastighet och stabilitet av förändringen bedöms. Utbildning kan utnyttjas för att uttrycka behovet och processen med de ändringar du vill se i din organisation.

Systemteori

Systemteori ser alla komponenter i en organisation som sammankopplade. Alla delar av organisationen fungerar vid en jämvikt. De anpassa sig till förändringar i andra områden för att uppnå ett nytt jämviktsläge. Alla ändringar påverkar dem omkring dig, och de forma din verklighet. Även små förändringar du gör i ett område kan påverka stora förändringar i andra. Systemteori identifierar komplexiteten i organisationer. Det är svårt att identifiera den effekt ett område har på en annan, och du inte kan förstå de relationer som är gemensamma för olika organisatoriska variabler.