mynewspapers.net

Nackdelarna med en uppförandekod

Nackdelarna med en uppförandekod


Uppförandekoder är regeluppsättningar som organisationer att fastställa exakt vad de är och inte är acceptabelt av sina anställda. Medan de har fördelen av att göra det klart för anställda exakt vad som förväntas av dem, de har några distinkta nackdelar, framför allt det faktum att de måste vara både vagt och specifika samtidigt.

Subjektivitet

Ett stort problem med en uppförandekod är att det behöver ta subjektivt ideal och göra dem objektiva. Detta är deras hela objektiva poäng--att ta bort subjektiv bedömning och ersätta den med en uppsättning, allmän serie ideal. Subjektiv bedömning är dock en viktig del av förvaltningen. Förmågan att fatta beslut baserat på tillgänglig information är en chefs bästa kvalitet. En uppförandekod ersätter den förmågan med en uppsättning regler.

Verkställbarhet

En uppförandekod måste verkställas rutinmässigt för att vara effektiv. Dock strider detta punkten ovan--chefer behöver autonomi för att göra sitt jobb. Så, en uppförandekod i en stor organisation kan antingen göra chefer impotent eller göra sig impotent genom vaghet. Två kan inte samexistera, vilket är en stor nackdel.

Vaghet

Ovanstående två punkter leda uppförandekoder i en riktning: vaghet. För att gälla alla, måste en uppförandekod vara vaga. Detta innebär att de enskilda reglerna tenderar att vara upp till ledande tolkning. Detta innebär i sin tur att organisationen körs av chefer ändå. Så är det ett moment 22--om en uppförandekod gäller, det är ogenomförbar. Om det är vagt, det är verkställbar, men föremål för så mycket tolkning att det liksom inte finns.