mynewspapers.net

Metoder för att förbättra anställdas prestanda

Metoder för att förbättra anställdas prestanda


Mänskliga resurser ledare traditionellt råda handledare, chefer och direktörer på frågor som rör anställd prestanda, särskilt när prestandaproblem uppstår. Med tanke på olika nivåer av sysselsättningen inom din arbetsstyrka, behöver du mer än en "en storlek passar alla" strategi för att ge konstruktiv återkoppling som leder till prestandaförbättring av. Därför, det finns en mängd metoder lämpar sig för att utveckla medarbetare att upprätthålla ditt företags mest värdefulla resurs, sin arbetsstyrka.

Att ta itu med yttre faktorer som påverkar prestanda

Många anställda upplever toppar och dalar under hela sitt arbetsliv; arbetsgivare som erkänner symtom på externa faktorer som påverkar prestanda är bättre på att lösa prestandaproblem. Några väsentliga delar att ta itu med prestandaproblem är regelbunden interaktion med anställda, konsekvent tillämpning av arbetsplatsen politik och förmågan att identifiera de bakomliggande orsakerna till dålig prestanda. Detta förutsätter en aktiv och konstant hantering av din arbetsstyrka. Arbetsledare och chefer som ger regelbunden återkoppling och säkerställa deras direkta rapporter har de nödvändiga verktyg för att utföra sina jobb är ledande inom din organisation. De är nyckelpersoner för att hjälpa din organisation upprätthålla en effektiv, produktiv och nöjd arbetskraft. Anställda med personliga frågor som påverkar prestanda bör vara påfordras av ledare som kan styra dem till företagets resurser som employee assistance program eller beteendemässiga-fokuserad träning. Resurser som dessa öka social kompetens, bistå i marginaliserade personliga frågor och aktiverar anställda att omdirigera fokus till arbetsprestation.

Färdighetsträning och professionell utveckling

När en medarbetares kunskaper som är dåligt anpassad till arbetsuppgifter, kan dålig prestanda skapa en dominoeffekt som leder till låg arbetstillfredsställelse, arbetsmoral och engagemang. Utvärdera din rekrytering och urval process--du kan kunna förhindra dåliga resultat på grund av bristande kunskaper eller en omaka jobb uppdrag. "Entreprenör" tidningen föreslår en noggrann undersökning av medarbetaruppgifter att avgöra behovet av utbildning: "undersöka arbetsbeskrivningar och specifikationer innehåller nödvändig information om förväntade resultat och kunskaper anställda behöver för att utföra sitt arbete. Luckor mellan prestanda och arbetskraven indikerar ett behov av aktivitet utbildning." Övervaka anställdas kompetenser att upprätthålla överensstämmelse med deras skyldigheter och ansvar. Prestanda utvärderingar som innehåller en diskussion om utbildning och utvecklingsmöjligheter kan också förhindra förekomsten av dåliga resultat. Ledare som kommunicerar ofta med anställda är dessutom mer sannolikt att observera färdigheter jobb som behöver förbättras.

Planer för förbättring av prestanda och disciplinära åtgärder

Identifiera områden för förbättring är bara ett steg att ta itu med dåliga resultat. Många anställda kan inse de upplever prestandaproblem; men när en anställd är okänslig för försök att korrigera prestanda brister, kan arbetsgivaren behöva utnyttja andra åtgärder. Prestanda förbättringsplaner innehåller specifika områden, delmål och mål för omedelbar förbättring. PIPs är ibland en sista utväg i spara en medarbetares professionella rykte. Sträng tillsyn krävs i administrera en PIP som enhetlig kontroll av handledare eller manager. En annan metod används disciplinära åtgärder för att korrigera beteenden som påverkar prestanda. Delstaten North Dakota, Human Resource Management Services rekommenderar följande när disciplinära åtgärder för att korrigera prestanda: "disciplin används som ett verktyg för att upprätthålla den förväntade anställd prestanda. När den används effektivt, ger disciplin de korrigerande anpassningar som kan behövas för att hantera prestanda och säkerställa alla anställda välbefinnande." Detta är en annan sista ansträngning som bör övervägas noggrant. När anställda får disciplinära rådgivning, deras prestanda kan antingen förbättra dramatiskt eller de kan reagera negativt på disciplin.