mynewspapers.net

Kännetecken för transaktionella ledare

Kännetecken för transaktionella ledare


James MacGregor Burns, en politisk sociolog, var den första personen att hänvisa till transaktionella ledare 1978. Enligt Burns bedömning är transaktionella ledare de som ger belöningar till underordnade för att främja sina egna dagordningar och dagordningarna för underordnade. Andra kommentatorer som Edwin A. Locke har till detta genom att föreslå att transaktionella ledare syftar till att bevara status quo. Inom dessa definitioner finns ett antal viktiga egenskaper.

Knuten till belöningar

Transaktionella ledare diskutera med underlydande vad uppgifter som måste göras och lova belöningar som beror på det framgångsrika slutförandet av dessa uppgifter. Denna process av villkorade belöningar syftar till att motivera anställda att göra bättre. En belöning kan ta form av en bonus, en löneökning eller en kampanj. I detta avseende uppfylla transaktionella ledare en avtalsförpliktelse som syftar till att skapa ett balanserat förhållande mellan ledare och underordnade.

Hantering av undantag

Transaktionella ledare stöd av villkorade belöningar med en metod som kallas hantering av undantag (MBE). Frederick Taylor, managementkonsult, först föreslog principen om MBE 1911. MBE har två aspekter: aktiv och passiv. Med aktiva MBE, transaktionella ledare hålla reda på undantag från normala arbetsrutiner. Dessa undantag kan vara potentiella fel eller avvikelser från överenskomna processer. Transaktionella ledare då rätta undantagen. När du använder passiv MBE, vänta transaktionella ledare för undantag förekommer innan någon åtgärd vidtas.

Myndigheten och team-orientering

Knuten till belöningar och hantering av undantag kräver transaktionella ledare ha myndighet. Men använder transaktionella ledare inte denna myndighet för att skapa emotionella anslutningar med underlydande. De betonar istället vikten av kommunikation och behovet av att arbeta som ett team. Syftet är att bygga och underhålla en kultur av ömsesidigt förtroende inom en organisation. Medlemmar i ett team uppmuntra och stödja varandra för att uppnå mål och få individuella och belöningar.

Flexibilitet

Teamwork kan generera idéer om hur man ska uppnå ett visst mål. Transaktionella ledare anta en flexibel inställning för att bedöma om sådana idéer kan bidra till att nå ett mål förr än väntat. Om idéer har meriter, ändra transaktionella ledare arbetsmetoder som behövs. Transaktionella ledare också använda en flexibel strategi när man förhandlar med underlydande över mål och belöningar. I detta avseende räkna transaktionella ledare sina underordnade liknande flexibilitet.