mynewspapers.net

Hur tillämpar olika organisationer motivation teorier att hålla anställda motiverad?

Hur tillämpar olika organisationer motivation teorier att hålla anställda motiverad?


Motiverade medarbetare arbetar bättre, hårdare och snabbare. Det är litet konstigt, därför att organisationer av alla slag leta efter sätt att motivera och engagera sin personal. Ett flertal studier under det senaste århundradet har avslöjat att pengar är en primär drivkraft för endast ett mycket litet antal människor. Så vad gör arbetsgivarna har till gör till hålla deras personal att sätta i den nödvändiga ansträngningen? Tre teorier har i synnerhet informerat insatser av många företag idag. De är Maslows hierarki av behov, Herzbergs två faktorer teori och Mcclellands teori om motivation. Alla tre teorier pekar på individens behov av prestation, att känna befogenhet och att hitta deras arbete uppfyller.

Empowerment

Hur tillämpar olika organisationer motivation teorier att hålla anställda motiverad?


Organisationer kan ge anställda genom att ge dem val om hur de gör sina jobb. I performance management system är det nu vanligt att anställda och chefer håller mål tillsammans. Linjechefer uppmuntras att delegera och ge ansvar för projekt och system av arbete till mer junior personal. Delegationen är dock inte om att ge allt arbete till personalen. För att verkligen ha befogenhet, måste anställda känna stöds. Många företag har vad som kallas en "öppna dörrens politik." Detta innebär att anställda ska känna att strategi chefer när som helst med frågor och funderingar.

Jobb design

Hur tillämpar olika organisationer motivation teorier att hålla anställda motiverad?


Titta på hur en medarbetares jobb kan utvecklas kan öka motivationen. Människor vill känna utmanas och personligen uppfyllda av sina jobb. Framgångsrika organisationer erbjuder regelbunden utbildning och utveckling. I vissa finns möjligheter utstationeras vid andra avdelningar eller kontor - ibland även i ett annat land. Detta gynnar den organisationen som sådan arrangemang ofta leda till bättre samarbeten och nya idéer. Dessutom svarar till den enskildes behov av prestation och tillhörighet.

Flexibilitet

Hur tillämpar olika organisationer motivation teorier att hålla anställda motiverad?


Erbjuder anställda är flexibilitet i sitt arbete en del av empowerment. Många arbetsgivare går nu att fokus på resultat. De kommer överens med en medarbetare vad de behöver att uppnå, men säga hur de uppnår det är upp till dem. Det kan vara möjligt att arbeta några dagar hemifrån, t.ex. Eller en anställd skulle välja att arbeta tidigare eller senare än nio till fem. Detta tillåter anställda att balansera sitt arbete och hem liv lättare. Som ett resultat, är de mer motiverade när i arbetet.

Belöning

Hur tillämpar olika organisationer motivation teorier att hålla anställda motiverad?


Betalas är ett grundläggande behov, och inte en stor drivkraft av sig själv. Dock kan det kopplas samman med andra motiverande faktorer såsom till skyarna och känna en känsla av prestation. De flesta organisationer har infört någon form av prestanda-med-pay system. Vanligen, kommer att anställda ha en årlig bedömning där de diskuterar hur väl de uppnått de individuella mål som i föregående år. Hur stor en löneförhöjning de får beror på hur långt de har uppnått sina mål. I vissa arbeten en anställd kan tjäna en bonus (en extra lön klumpsumma) när vissa mål uppnås. Detta är särskilt lämpligt för jobb som försäljning, där målen mäts enkelt. Många arbetsplatser har dessutom en årliga award scheme. I dessa system, den faktiska awards kan vara liten och kan inte vara mer än ett certifikat. Den motiverande aspekten kommer med offentliga erkännande av prestation. Award-system är ofta åtföljs av Oscars-stil ceremonier och täckning i inre tidskrifter.