mynewspapers.net

Hur man kan förbättra organisationsstruktur & kultur

Hur man kan förbättra organisationsstruktur & kultur


Struktur och kultur i en organisation har en stor inverkan på hur effektiv denna organisation kan bli uppfylla sina mål. Även om en organisation är full av kompetenta och motiverade människor, blir det problem om de arbetar inom en felaktig eller ineffektiv struktur eller kultur.

Instruktioner

Vårda delade mål

• Identifiera målen i organisationen som är gemensamma för alla inblandade parter och göra dessa centrala organisationens meddelandet om syftet. Dessa kan omfatta etisk affärspraxis, en säker inkomst för alla delar inom organisationens anställda och söker en viss marknad.

• Rådgör med ledning och anställda att klargöra sina mål för organisationen. Gör detta privat eller i större grupper, beroende på arten av förfrågningar och vad fungerar bäst inom er organisation.

• Publicera dessa gemensamma mål för alla medlemmar i organisationen och göra det klart att uppnåendet av dessa mål söker till gagn för alla inblandade.

Klargöra organisationshierarkin

• Klargöra någon osäkerhet hos de anställda eller ledningen om vem ansvarar för vad, som rapporterar till vem och vem sitter där inom den organisatoriska strukturen. Visar fönstret produktiva mellan auktoritär hierarki å ena sidan och ineffektiva oordning å andra och arbete att hålla sig inom det fönstret.

• Utveckla arbetar strukturer och underkommittéer där individer tilldelas tydliga individuella mål att uppnå. Gör det klart på ett positivt sätt att uppnå dessa mål krävs för framgång för gruppen. Motivera medarbetare arbeta tillsammans för att uppnå dessa mål inom strukturen i organisationen.

• Se högsta ledningen svarar inför misstag inom organisationen. Huvudet människor måste inse att precis som de belönas belönats för sina positioner av ansvar, de behöver också förbli ansvarig när saker går fel. Detta innebär att ta ansvar för organisations- och corporate misstag, interna eller offentliga.

Ge anställda

• Minimera gnäll och förtal som ofta undergräver organisationskulturen genom att tillhandahålla lagliga kanaler för klagomål och förslag på missnöjda anställda. Detta kan ta form av förslag lådor, privata och offentliga möten med medarbetare och skriftligt klagomål formulär som läses och tagen på allvar av som har makten.

• Undvik symboliskt uttryck för employee empowerment för den äkta varan. Den före detta orsakar ofta alienation snarare än att hindra den, medan den senare är uppskattade. Exempel på förstnämnda hänvisar till anställda som "associates" samtidigt betala dem minimilönen, eller genomföra obligatorisk rah sessioner för företaget. Exempel på det senare är vinstandels-program, aktieoptioner, betald semester och flexibel arbetstid.

• Upprätthålla arbetsområden som kontor och fabriker så att de är trevliga ställen att arbeta. Arbetsplatser som inte är alltför varmt, kallt, trångt eller smutsiga gör anställda mer nöjda och bidra till att skapa en organisatorisk kultur av positivitet och bidrag.