Som arbetsledare eller chef är del av din plikt att upprätthålla en fungerande och effektiva team av anställda. Även om du kanske har bemästrat att motivera ditt team, kan du utmanas av en situation där en anställd inte uppfyller förväntningarna. I stället för att förutse en negativ möter, närma sig situationen ur en positiv synvinkel. Det är ju en möjlighet till förbättring. Också, Tänk på att varje anställd är en unik person. Det finns således ingen enkel metod för korrigering av dåligt uppförande.

Instruktioner

• Håll ett öga på en anställd i minst en vecka om du märker improduktiva beteende. Genom att göra detta kommer du att kunna se skillnad mellan en dålig dag eller en nybildade vana.

• Att närma anställde privat, om möjligt, för att upprätthålla professionalism. Om det är nödvändigt att inrätta ett möte, schemalägga det tidigt i medarbetarens arbetsdag så att stegen mot förbättring kan ske omedelbart.

• Vara tydliga om de specifika beteendemönster kränkningar som du har märkt och inte skjuta upp till gossip. Att ge tider eller datum kommer att hjälpa den anställde erkänner den särskilda åtgärder eller attityd som behöver korrigera. Under denna diskussion, upprätthålla en ton som är saklig och berörda i stället anklagande.

• Be anställde för feedback på hur beteendet kan förbättras. Genom att göra detta kan du börja från en muntlig överenskommelse som kan refereras i framtiden. Beroende på situationen, kan du välja att dokumentera detta skriftligen.

• Avsluta mötet med positiv förstärkning, som kommer att låta anställde vet att deras ståndpunkt är uppskattad. Du kan erbjuda ytterligare vägledning eller tacksamhet vid behov.