mynewspapers.net

Fördelarna med transaktionella ledarskap



Transactional leadership är mer av en ledarstil än en form av ledarskap. Det kan dock vara mycket effektiv för motiverande underordnade och framkalla produktivitet. Det finns några antaganden som går hand i hand med transaktionella ledarskap. Första hand förutsätter transaktionella ledarskap att människor motiveras av belöningar, de kommer att avträda myndigheten till sina valda ledare och uppfyller mål och mål som deras ledare. Det finns många fördelar som kommer med en organisations val att implementera transaktionsmeddelanden ledarskap.

Incitament och belöningar

Transactional leadership funktioner på ett system med incitament och belöningar. Under transaktionella ledarskap får människor belöningar för fullbordande av mål och uppgifter fått av sina ledare. Således blir förhållandet transaktionella. Belöningar och incitament är ofta av högt värde till underordnade. Många organisationer använder denna stil för att stimulera produktiviteten. Underordnade belönas ofta ytterligare när de överträffa förväntningar och chefer och ledare kommer också att arbeta med dem som presterar som förväntat.

Tydlig struktur

Underordnade arbetar under transaktionella ledarskap har nytta av ett mycket tydligt och strukturerat system. De vet befälsordningen och vad som förväntas av dem hela tiden. De vet också att när de följa order och komplett mål, de belönas med något som de finner vara av värde. Underordnade vet också att negativa konsekvenser är ett resultat av att inte följa order; Därför är de motiverade att kontinuerligt utföra och gör sitt bästa för att nå ett positivt resultat.

Kortsiktiga mål

Under transaktionella ledarskap, är mål och syften inställda för på kort sikt, vilket gör dem mindre skrämmande men också lättare att uppfylla. Underordnade och anställda motiveras av det faktum att kortsiktiga mål verkar mer lätt uppnåeligt. Kortsiktiga mål ger också möjlighet till en känsla av självständighet eftersom det är mindre av en lättkontrollerad. Anställda förstår vad som förväntas av dem. Därför kan de självständigt slutföra det kortsiktiga målet till hands.

Kontroll av belöningar

Människor kanske inte kan helt styra deras arbetsglädje under transaktionella ledning, men de kan bestämma vad de värdesätter mest. I många fall gör management och ledare att underordnade att ha någon typ av kontroll eller säga i vilken typ av incitament de belönas med när de avsluta en aktivitet. Dessa incitament finns i många former och kan variera från ekonomisk vinning till punkter som kan inlösas för olika priser eller tiden läggs till ackumulerade betald ledighet.