mynewspapers.net

Fördelarna med framväxande ledarskap teorier

Fördelarna med framväxande ledarskap teorier


Under första halvan av 1900-talet, ledarskap teorier fokuserade på egenskaper och färdigheter som var inneboende i ledare och antog att ledarna var "född, inte gjort" Omkring 1960, utvecklades nya teorier om ledarskap som anses effekterna av anhängare och uppgifter om ledare effektivitet. Dessa nya stilar, även kallad modern eller nuvarande stilar, omfatta oförutsedda modeller, situationsanpassat och transformerande ledarskap.

Förutsägbarhet

Medan forskare hade kunnat isolera drag av effektiva ledare, hade de inte kunnat bevisa att dessa egenskaper skulle påverka anhängare i alla situationer. Psykolog Fred Fielder var först med att erbjuda en förutsägbarhet fördel genom att med tanke på hur situationer påverkar ledare effektivitet och sedan tester för att avgöra om en ledare var uppgift motiverade eller relation motiverade. Fielders oförutsedda modell, en nuvarande ledarskap teori, påstår att uppgiften motiverade ledarna skulle göra bäst i strukturerade situationer med tydliga anvisningar om målet. Däremot skulle förhållandet motiverade ledarna göra bättre i situationer utan firman strukturerar som kräver kreativitet och grupp engagemang samt deltagande att avsluta en aktivitet. Fördelen med fielders teori är att ledarskap effektivitet kan kontrolleras genom att matcha anhängare och uppgiften till en ledare stil.

Flexibilitet med Precision

Situationsanpassat ledarskap, en annan framväxande teori, också fokuserar på situationen inkluderar (som titeln antyder) men behov av anhängare. Men till skillnad från Fielder kräver situationsanpassat ledarskap teori ledare att utveckla fyra olika kompetenser (talande, sälja, delegera och deltagande) och sedan anpassa sin stil till behoven hos gruppen. Fördelen med situationsanpassat ledarskap är att en ledare kan påverka olika grupper genom att erkänna kapaciteterna av hennes anhängare och skräddarsy sin stil. Detta ger både flexibilitet och precision, eftersom ledarstil kan inriktas på gruppen behov.

Varaktig Motivation med bättre resultat

Tidig ledarskap forskning ansåg inte hur man kan fortsätta motivation och Gruppresultat när ledaren har tagits bort. Transformerande ledarskap, en annan modern teori utvecklad av forskare, författare och expert James MacGregor Burns, ger fördelen av exponentiell resultat med ökad grupp engagemang med hjälp av inspiration, vision, gemensamma värderingar, identitet, respekt och utstrålning för att nå ett mål. I transformerande ledarskap ändras både ledare och följare till bättre genom att arbeta tillsammans. Dessutom fortsätter arbetet utan ledare stående över en gruppmedlem axel, och medlemmar är inspirerad att nå högre nivåer av prestation.