mynewspapers.net

Fördelar och nackdelar av verksamheten organisatoriska strukturer för ett bolag

Fördelar och nackdelar av verksamheten organisatoriska strukturer för ett bolag


När företag startas, de vanligtvis har mycket få personal och lite behov av en formell struktur. Men eftersom de växer, och när fler människor börjar göra de dagliga beslut om hur företaget drivs, standard processer, strukturer och rapportering linjer införs. Små företag tenderar att ha enkel, ganska platt strukturer med, som mest två lager av förvaltningen. Större företag kan strukturera och omstrukturera sig enligt företagsklimatet och typ av arbete de utför. Det finns fyra huvudsakliga typer av business organisationsstrukturer.

Funktionell struktur

I en funktionell struktur arbetar människor i grupper beroende på typ av verksamhet som de gör. Typiska avdelningar på ett företag med en funktionell struktur inkluderar finans, marknadsföring, försäljning och produktion. Funktionella huvuden är vanligtvis del av ledningsgrupp och rapporterar till den verkställande direktören eller verkställande direktör. En funktionell struktur tillåter människor att utveckla kompetens inom deras områden av specialisering. Det finns dock ofta dålig interdepartemental kommunikation vilket innebär att organisationen kan vara långsam att reagera på yttre händelser och kommer sannolikt att vara mindre innovativa.

Divisional struktur

I en divisions struktur, är organisation ordnad enligt utgångar och marknader. En förläggare, kan till exempel ha en division, ett utbildningsteam och en adult fiction division. Varje division skulle omfatta små grupper av människor som utför nödvändiga funktioner, såsom marknadsföring och ekonomi. Denna struktur skapar en organisation som kan vara snabb att ändra och kundfokus. Det är dock vanligtvis mindre djupgående kunskap om olika affärsfunktioner och, på grund av bristande kommunikation, kan vara återuppfunnit hjulet på en daglig basis.

Matrisstruktur

Matrisstruktur kombinerar funktionella och delade strukturer. Anställda rapport till deras (funktionella) linjechef och deras produktchef på samma gång. Detta möjliggör en stor grad av flexibilitet och smidighet från organisationen. Det kräver dock anställda som är bekväma rapportering till två chefer och kunna förhandla sig mellan de olika krav på sin tid. Potential för konflikt innebär att mer tid spenderas i möten i en matrisstruktur än i en funktionell eller delade struktur.

Byråkratiska

Byråkratiska organisationer bygger på hierarkier och processer. Stora byråkratiska organisationer har många lager av förvaltningen och, oftast, formella beslutsförfarandena. De är angelägna om att anta mekaniserade metoder såsom total kvalitetsstyrning. De tenderar att vara stabila företag, i en stabil miljö, och många människor är glada över att arbeta i denna typ av organisation det är lugnande. Men är de väldigt långsamma med att ändra och tenderar inte att vara innovativa.