mynewspapers.net

Fördelar & nackdelar med begreppen outsourcing fusionen förvärv

Fördelar & nackdelar med begreppen outsourcing fusionen förvärv


När ett företag går samman med ett annat företag eller förvärvar ett existerande företag tar det ibland in experter att hjälpa till med processen. Men är ibland de bästa experterna att hantera övergången nuvarande anställda som redan känner till verksamheten och inte kräver en snabbkurs i bolagets affärsmetoder. Organisationer bör alltid överväga de fördelar och nackdelar med outsourcing processen innan ett slutligt beslut.

Outsourcing HR

I en fusioner och förvärv är en viktig del av övergången anställda. HR avdelningar för varje företag har olika fördelar och politik som måste dras ihop på ett sätt som ger mest nytta av företaget och dess anställda. Eftersom många affärsfunktioner kanske dubbleras, är det ofta nödvändigt att välja positioner för att avskeda. Hantering av massa avslutningar krävs kännedom om de arbetsrättsliga lagar som gäller för alla företagsadresser. Outsourcing mänskliga resurser organisationer för att ge rekommendationer på vilka positioner för att behålla och antalet anställda behövs för varje område i organisationen kan erbjuda mer objektiva och snabbare resultat. Detta är fallet eftersom ett företags befintliga mänskliga resurser personal är oftast alltför överväldigad med normala uppgifter och ofta alltför personligen involverad för att upprätthålla en objektiv syn på de faktiska behoven kontra vill. Men eftersom befintliga anställda förstå kulturen av verksamheten, kan de ofta ge värdefull insikt i det slutliga urvalet och hantering av processen.

Chefsjurist

Om ett företag inte har en fusioner och förvärv avdelning som rutinmässigt hanterar övergången av affärsenheter och dess rättsliga konsekvenserna, bör management outsourcing juridiskt biträde. Alla juridiska avtal måste upprättas med hänsyn till sysselsättningen, fastigheter och avtalslagar för varje plats verkställde. Om de inte hanteras korrekt detta kan avveckla kostar ett företag en förmögenhet i rättsliga bosättningar och böter för dåligt kontrakterade arbetet. Men om ditt företag har en juridisk personal som kan hantera de flesta av själva arbetet, kan du minimera det belopp du lägga ut genom att hyra in extern hjälp endast för samråd.

IT-Outsourcing

Stora företag outsourca nu de flesta av deras informationsbehov teknik att minimera kostnader och många använder utländska företag i länder som Indien och Kina för att dra nytta av billigare arbetskraft. Övergår ditt företags informationsteknik i en fusioner och förvärv kräver speciella färdigheter att separera och/eller slå samman befintliga system. Ibland väljer företag att implementera nya system i stället för att göra justeringar och ändringar i befintliga system. En erfaren information technology personal som förstår affärsbehov för varje system är avgörande för en smidig övergång.

Tips för Outsourcing

Om du väljer att lägga ut, se till att definiera krav för framgång, matcha de färdigheter som behövs till de kunskaper som tillhandahålls, och ta din tid i beslutet beslutsprocessen. Särskilt för fusioner och förvärv projekt, är det viktigt att överväga alla fördelar och nackdelar för varje företag måste avgöra om outsourcing en övergång projekt eller delar av projektet är vad som är bäst för ditt företag. Billigare är inte alltid bättre om den valda metoden orsakar förseningar eller ger inte den bästa sakkunskapen inom hantering av viktiga steg i processen fusioner och förvärv.