mynewspapers.net

Affärsmålen av Coca-Cola

Affärsmålen av Coca-Cola


Enligt bolagets hemsida utvecklat en apotekare vid namn John Pemberton en sirapsliknande, brun, kolsyrad dryck som heter Coca Cola 1886. Från och med 2011 består bolagets portfölj av över 3300 drycker inklusive Odwalla, Minute Maid, Glenn och Dr Pepper. Bloomberg Businessweek hemsida påstår att företaget under det första kvartalet 2010, förtjänat 1,0 miljarder pund i nettoresultatet. Coca-Colas framgång beror på att uppnå sina affärsmål.

Produkt Ubiquity

Coca-Colas mål är att öka allmänhetens konsumtionen av sina produkter. Detta mål uppnås delvis genom att erbjuda sina produkter i en mängd olika butiker och genom aggressiv branding. Skolor anskaffa koks produkter i cafeterian och i automater. Större livsmedelsbutiker, restauranger och bensinmackar bär dess drycker. Koks samarbetar också med flera framstående snabbmat kedjor, däribland Mcdonald's. Adbrands.net uppskattningar Cola reklambudget 2009 var en jättestor £1,5 miljarder, vilket företaget tillbringat på reklamfilmer, skriva ut annonser, Internet banners, sponsring och produktplaceringar.

Branschtrender

Trots Coca-Cola nöja sig med dess klassiska dryck formel, ändrar företaget sin affärsmodell att anpassa sig till trender. Verksamhetsmål att stanna på toppen av affärstrender åstadkoms genom att förvärva nya bolag. Till exempel, vädjar Odwallas drycker till hälsomedvetna konsumenter som önskar en mer näringsrik alternativ till läsk.

Global närvaro

Ett företag mål för företaget ökar sin närvaro utomlands. Coca-Cola har en historia att ta risker att förbättra varumärkeskännedom utomlands. Till exempel påstår Charles Wheelan i sin bok "Nakna nationalekonomi" hur den före detta VD för koks beslutat att dela ut dryck för gratis medborgarna i Östtyskland 1989 före fallet av Berlinmuren. Dessa gratis prover orsakade drycken att raket i popularitet. Coca-Cola uppnår varumärke på flera kontinenter genom ett tätt kopplade distributionsnät, aggressiv marknadsföring, sponsring av utländska atletiska lag och ändra drycker för att passa publiken smak preferenser. Företaget också anpassas till begränsningarna av fattigare, landsbygdens nationer: franchisetagare i Afrika, till exempel, ibland förlita sig på frakt drycken med hjälp av åsnor och pushcarts.

Konkurrenskraftig kostnad

Forbes hemsida förklarar Cola vinstmarginal för dess kända varumärken drycker stannar mellan 63-66 procent. Dock kan en förändring av huvudingredienserna, inklusive majs och aluminium, väsentligt påverka vinstmarginaler. Således en verksamhetsmål med Coca Cola att kostnaden för material och hålla dem relativt konsekvent. Koks uppnår dessa mål genom att delta i långsiktiga avtal med jordbrukare och leverantörer av råmaterial. Företaget uppnår också kostnadskonkurrenskraft genom att effektivisera sin verksamhet och outsourcing arbete tillverkning utomlands till länder inklusive Columbia, Guatemala, Turkiet och Kina.